唐岩回归半(bàn)年(nián)之后(hòu)，陌陌正在(zài)筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工(gōng)处获悉，近(jìn)两(liǎng)个月(yuè)内，陌陌(mò)已(yǐ)经迅(xùn)速启动了三四个(gè)不(bù)同的出海项目，瞄(miáo)准中东(dōng)、北非等(děng)地市场，目前均已走到立项阶段。这些项目的领头人(rén)均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至(zhì)还包(bāo)括唐(táng)岩(yán)的助理。在公司内部，这(zhè)被(bèi)普(pǔ)遍认为是唐岩押(yā)注出海决心的体现。

　　从某(mǒu)种(zhǒng)程度上(shàng)来说，在国(guó)内社交格局基本已定、监管不(bù)断加(jiā)强的当(dāng)下(xià)，奋(fèn)力出海几乎是唐岩(yán)拯(zhěng)救(jiù)陌陌的(de)最佳(jiā)选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生(shēng)人社交巨(jù)头(tóu)，已经在舒适(shì)区里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从未(wèi)遭遇过战争，先发优势让它在成立之初迅(xùn)速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又(yòu)及时(shí)转型秀场(chǎng)直播，依靠庞大的用(yòng)户体(tǐ)量成功抓(zhuā)住一只(zhǐ)商业化的“现(xiàn)金(jīn)牛”。

　　直至今日(rì)，陌(mò)陌现金流依然(rán)稳(wěn)定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则）计量标准(zhǔn)下，自(zì)2015年实现盈利以(yǐ)来，陌陌已经连续(xù)32个(gè)季度持续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪个互联网公司能做(zuò)到如此，更(gèng)何况它账上还布洛芬一天最多吃几次，布洛芬一天最大剂量是多少趴(pā)着(zhe)133亿元(yuán)现(xiàn)金和短期投资。

　　但在平静的(de)水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成(chéng)立(lì)12年(nián)，主(zhǔ)力产品还是陌(mò)陌App，这款产品自2018年月活(huó)突(tū)破1亿(yì)以后几乎再(zài)无明显增长，甚至开始(shǐ)出(chū)现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手(shǒu)等电商(shāng)直(zhí)播(bō)强(qiáng)势崛(jué)起之后，陌(mò)陌仰仗的秀场直播开始(shǐ)显露疲态(tài)，公司(sī)营(yíng)收已(yǐ)经连续(xù)三(sān)年下滑，且(qiě)始终未能找(zhǎo)到新的增(zēng)长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走向暮年(nián)。对(duì)此，公司管理层也毫不避讳。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌(mò)陌没有(yǒu)什么特别的情感，整(zhěng)个公司(sī)都非常平淡，就像一个人平静地接(jiē)受(shòu)衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王力推动陌陌改名挚(zhì)文集团，将产品(pǐn)与公(gōng)司(sī)加以(yǐ)区隔，希(xī)望借此(cǐ)逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一(yī)产品(pǐn)的依赖，找到(dào)新的增长曲(qū)线。只可(kě)惜，这(zhè)样的刺激(jī)还(hái)不(bù)足(zú)以给陌(mò)陌带来实质性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因辞去公司CEO一(yī)职，由(yóu)董事长(zhǎng)唐(táng)岩(yán)接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷(mí)路的陌(mò)陌能找(zhǎo)到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌(mò)开(kāi)始变卷

　　“公司开(kāi)始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩(yán)回归后，陌(mò)陌员(yuán)工的第(dì)一感受(shòu)。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌(mò)陌在北京互联网行业都是中厂(chǎng)“小(xiǎo)而美(měi)”的代名词。工作时(shí)间稳(wěn)定，朝十晚(wǎn)七极少加(jiā)班，在陌陌工作(zuò)的张超对时代财经表示(shì)，“曾经七(qī)点一(yī)过(guò)，领导就不可(kě)能在工位上(shàng)发现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但在同(tóng)量级企业里(lǐ)依旧保(bǎo)持竞争力。每年年(nián)会(huì)，陌陌还(hái)会固定(dìng)给每(měi)一位员工发一台iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷纷高举降本增效(xiào)大(dà)旗(qí)缩(suō)减福利的2022年，这(zhè)项(xiàng)传统(tǒng)也没(méi)有改(gǎi)变(biàn)。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名(míng)员工(gōng)，从北京(jīng)、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城(chéng)市出(chū)发，搭乘82架次航班到日本(běn)东(dōng)京集中团建，一(yī)次性包下(xià)了(le)当地近(jìn)800间酒店客房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸(xī)引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结束了。回(huí)归的唐岩开始出现在(zài)具体的(de)业(yè)务(wù)层会议上，直接听取来(lái)自一线的汇报(bào)，并不(bù)时做出辛(xīn)辣点评，甚至在会议上(shàng)怒斥(chì)相关负(fù)责人。类似(shì)情况(kuàng)在此前王力(lì)任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且(qiě)也不喜欢(huān)越级管理。”一(yī)名(míng)资深员工向时代财(cái)经表(biǎo)示。

　　压力自上(shàng)而下传导(dǎo)，员(yuán)工加(jiā)班明显多了起(qǐ)来。大量的(de)需求随着会议袭(xí)来，张超现在每天最(zuì)早也(yě)要九点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启了大规模的裁员(yuán)动(dòng)作。去(qù)年10月(yuè)，与唐岩一同回归(guī)的还(hái)有他的妻子张思(sī)川。她(tā)被任(rèn)命为挚文集团(tuán)的COO，并接(jiē)手行政(zhèng)、采购等(děng)工作，在其带领(lǐng)下，陌陌(mò)加速(sù)降(jiàng)本增效。多(duō)名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启动裁(cái)员，范围覆盖(gài)大部(bù)分(fēn)部门，一些职能部门甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极力(lì)寻求业务增(zēng)长点的唐岩，正在(zài)奋(fèn)力推动公司创新齿(chǐ)轮(lún)转动。半年(nián)时间内，唐岩接手了陌陌创新(xīn)事业部，并(bìng)在公司内(nèi)部(bù)发起三次创业(yè)营活动(dòng)，鼓励员(yuán)工提(tí)出新(xīn)的创意(yì)，试图从中孵化出新(xīn)的机会。

　　当公司不(bù)再是(shì)一滩死(sǐ)水，机会随之而来。张超告诉(sù)时(shí)代财经，如果(guǒ)不是唐(táng)岩的回(huí)归，他极有可能(néng)因没有发展(zhǎn)前景而(ér)离(lí)职。但唐岩回归后的一系列举措，打(dǎ)消了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌(mò)能不能继(jì)续向上(shàng)。

　　“唐(táng)岩的(de)人格(gé)魅力很强大，业(yè)务(wù)会(huì)上他都能一针见血地指出问(wèn)题核心所在，对不同(tóng)业务(wù)的理解也都很透彻(chè)。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码(mǎ)大方向(xiàng)上感(gǎn)觉不会出错(cuò)。相比之下(xià)，入职这么几(jǐ)年我基本没有接触(chù)过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理(lǐ)人(rén)的区别。前者往往代表着开疆拓土，打(dǎ)破陈规(guī)，从无(wú)到有；而后者却是预算管理，风险控制，按(àn)部就班。唐(táng)岩通过(guò)自己的(de)回归(guī)，再次吹响了陌陌冲锋的号(hào)角(jiǎo)。

　　可(kě)惜的是，其(qí)首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月，挚文集(jí)团正(zhèng)式推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿(ér)”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两(liǎng)大技(jì)术(shù)场景落地。然而，这一新作没能打响(xiǎng)任何水花。据(jù)点点数据(jù)统计，上(shàng)线(xiàn)至今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载(zài)。

　　事实(shí)上(shàng)，被唐(táng)岩接管(guǎn)的创新事业部自成(chéng)立以来，已先后孵化(huà)了照片(piàn)交友软件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互(hù)动(dòng)拍照(zhào)软(ruǎn)件(jiàn)贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对(duì)对等众多新项目(mù)，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次(cì)已(yǐ)经失(shī)败(bài)

　　如今的(de)业(yè)内共识是，社(shè)交寡头格(gé)局(jú)已定，后来者机会(huì)寥寥(liáo)。如今活跃在(zài)公众眼中的社交(jiāo)“第二梯队”创(chuàng)新(xīn)产品(pǐn)，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生(shēng)在(zài)2017年前后(hòu)。

　　国内市(shì)场(chǎng)突破难寻(xún)，唐岩(yán)将(jiāng)重心转向海(hǎi)外实属必然(rán)。可(kě)问(wèn)题在(zài)于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾(céng)分别推(tuī)出自己的英(yīng)文版(bǎn)复(fù)制品MO，以及将基于(yú)地理位置匹配(pèi)的聊天(tiān)室Blupe投放(fàng)到北美(měi)市(shì)场。然而，受限(xiàn)于文化差异，以(yǐ)及较发达(dá)地(dì)区相(xiāng)对老(lǎo)旧的(de)产品形态(tài)，这些(xiē)应用并没有打开海外陌生人社交市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在(zài)东南亚(yà)、中(zhōng)东等新兴市场尽享出海(hǎi)红利之后，陌陌迅(xùn)速重启海外战(zhàn)略(lüè)，在印尼、菲律宾等(děng)地上线了一款功能上有些像早期(qī)陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品(pǐn)形(xíng)态已经(jīng)被(bèi)有“海外(wài)版陌陌(mò)”之称的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头撞上的陌(mò)陌在市(shì)场认知、本地化运营等多个方面均处(chù)于劣势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是(shì)陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起(qǐ)一(yī)个50余人(rén)的(de)出海业务部，推出了(le)两款瞄(miáo)准中东市场的出海陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东，同类产品(pǐn)市场(chǎng)份额早已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分(fēn)割完毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没(méi)有任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有(yǒu)被(bèi)布洛芬一天最多吃几次，布洛芬一天最大剂量是多少认为是(shì)海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生(shēng)人语聊社交方式(shì)，避(bì)开了中(zhōng)东(dōng)地区的宗教文化(huà)约束，在没有(yǒu)同类竞品的情况下迅速打开市场。据内(nèi)部(bù)员工透(tòu)露，目前Soulchill的(de)产品规(guī)模至少可(kě)以排(pái)到中东(dōng)市场前三(sān)。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存(cún)在营(yíng)收结构的症结。前陌(mò)陌员(yuán)工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大(dà)部分收益(yì)用于与公会、主播(bō)分(fēn)成，以换取他们的合作，如此一(yī)来产品便难以(yǐ)盈利(lì)。

　　2022年(nián)6月，挚文(wén)集团曾表(biǎo)示公司采取(qǔ)了(le)降低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业务(wù)只剩(shèng)一个收购而来的探探海外版还(hái)在持续运营。曾有(yǒu)消息(xī)指出，自(zì)2021年7月以来(lái)，探探海外版在印尼市场下载及(jí)活跃用(yòng)户规模(mó)已超(chāo)越Tinder，并在(zài)印度和马来西亚等东南亚市场勉强(qiáng)站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看(kàn)来，陌陌出海困难源于公司(sī)战略(lüè)失(shī)误。长期以来，管理层对于出海业务并不重视，乃至(zhì)于在很长(zhǎng)一段时间内，公司出(chū)海产品的优先(xiān)级都(dōu)要低于其(qí)他(tā)国(guó)内创新产品。“陌陌在海外业务上的(de)投资太慎重了，好几(jǐ)个海外业务只(zhǐ)投了(le)十几(jǐ)万元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力(lì)在(zài)接受采(cǎi)访时还在(zài)强调，“我其实(shí)不建议出海，因为(wèi)我觉得(dé)国内市场还没有到一个(gè)特别成熟的状态(tài)。”“只有打通美国市场，你的(de)产品才有(yǒu)辐射(shè)能(néng)力(lì)，去(qù)做一个印度市场有什(shén)么(me)用(yòng)呢？”

　　战略上(shàng)的失(shī)误导致陌陌错过了最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交赛道以来，7年时(shí)间已过，如今摆在(zài)唐岩面前的，已(yǐ)是(shì)一(yī)个(gè)群狼环(huán)绕的红海市场，要从中虎口夺(duó)食并不容易。缺乏积累的陌(mò)陌必须加大各(gè)方资(zī)源(yuán)投入(rù)，在奋力突(tū)破文化壁垒的同时，做(zuò)出产(chǎn)品形态跟玩法(fǎ)上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金流成为最后的底牌，当下陌陌的(de)境(jìng)遇还远称不上是绝境。但(dàn)面对(duì)摆在陌生(shēng)人(rén)社交赛道眼前的限制和天(tiān)花板，留给(gěi)其试错和调整(zhěng)的(de)时间已经不多了。

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