雪豹财经社独家(jiā)获(huò)悉(xī)，京东高级副总(zǒng)裁、自有品牌负责(zé)人王笑松于近日(rì)退休。他是(shì)在京(jīng)东供职15年的老(lǎo)兵，曾掌管GMV贡献占比最高的业(yè)务(wù)。

　　京东市值(zhí)最高的子集团京东健康进行(xíng)了(le)近(jìn)年来最大(dà)的组(zǔ)织(zhī)变(biàn)革(gé)，新成立(lì)即时零售(shòu)部和线下医疗(liáo)业务部，原数(shù)字健康业务部和政府事务(wù)部更(gèng)名为企业业务(wù)部和(hé)公共事务与合规部。

　　刘强(qiáng)东掀起(qǐ)的人(rén)事巨变背后，是京东(dōng)在存量竞争环境下，从开疆拓土到以守为(wèi)攻的战略转换(huàn)。

　　作者(zhě)丨(gǔn)闫学功

　　每一次(cì)刘强东(dōng)从(cóng)幕后回(huí)归台前，都会带来整个(gè)京东巨大的人事变动(dòng)，最近的这一次(cì)也不例(lì)外。从集团到子公司，从CEO到各大高管，这场震动还在持续。

　　雪豹财经社独家获悉，原京东集团高级副总裁(cái)、自有品牌(pái)负(fù)责人王(wáng)笑松(sōng)于近日卸任，与前CEO徐雷(léi)同(tóng)日退休。京东(dōng)副总裁、惠寻业务负责(zé)人汤恒晟出任京东自有品(pǐn)牌(pái)代理负责人，向京东(dōng)集团董(dǒng)事(shì)会主席刘强东和(hé)京东CEO许冉汇(huì)报(bào)。京东的自有品牌业务(wù)主要(yào)包(bāo)括(kuò)京东京造和惠寻。

　　京(jīng)东(dōng)市值最大的(de)子公(gōng)司(sī)京东健(jiàn)康，也迎来了(le)近年来最大(dà)的架构调整。雪豹财经社独家获(huò)悉，京东健康近日新成立即时(shí)零售部和线(xiàn)下医(yī)疗(liáo)业务部(bù)，将原数字健康(kāng)业务部和政(zhèng)府事务部更名为企业业务部和公共事务与合规部。

　　“刘强东(dōng)从未离开”，在京东内部，从前CEO徐雷(léi)到普(pǔ)通员工都对这句话深信不疑。去年(nián)底，刘强东用一次(cì)严厉的高管批(pī)评(píng)会(huì)议(yì)宣告(gào)回归(guī)后，一名内(nèi)部员(yuán)工评价称，“随着一系列(liè)调整，东哥的(de)影子(zi)无处(chù)不在(zài)。”

　　刘强东(dōng)曾(céng)三(sān)次“放权”，但当他认(rèn)为公(gōng)司(sī)遭(zāo)遇危急时刻，便强势回归，带(dài)着变(biàn)革决心(xīn)推动(dòng)这架巨大机器上的齿(chǐ)轮继续转(zhuǎn)动。

　　上(shàng)一次是在京东内部被称为(wèi)“至(zhì)暗时刻”的2018年(nián)，刘强东换下了大(dà)批(pī)高(gāo)管(guǎn)，将徐(xú)雷推上前(qián)台。如今，多次直言京东遭遇危机的刘强东打起了低价战争，并又一次推(tuī)动了自上而下的人(rén)事变革，原CFO许冉被他推到前台。

　　时(shí)隔4年的两次(cì)巨大变革背后，京东到底发生了什(shén)么？

　　高级(jí)副总裁王笑松(sōng)与徐雷同日退休

　　徐雷“荣休”的消息(xī)在京(jīng)东今年Q1财(cái)报(bào)发(fā)布当(dāng)日传出，迅(xùn)速发酵，但这只是京(jīng)东人事(shì)巨变(biàn)最引人瞩目的一个缩影，下面还有更大的暗(àn)流汹涌。

　　京东在一封内部信(xìn)中称，高(gāo)级副总裁、自有品(pǐn)牌(pái)负责人王笑松因个人原因提出退(tuì)休申请，管理(lǐ)层(céng)批准后同意。公司(sī)对王(wáng)笑松多年来为京东作出的贡献表示感谢，肯定了(le)他在3C业务、生鲜(xiān)业务及自有品牌业务的(de)成绩。王笑松退休的原因与徐(xú)雷(léi)一样(yàng)。

　　多(duō)名京东内部人士告诉雪豹财(cái)经社(shè)，针(zhēn)对高层的变动(dòng)还将继续。

　　很(hěn)多京(jīng)东员工对王(wáng)笑松的退休并(bìng)不感到意外(wài)。一名(míng)员工评价称，“他从中心一路走到边缘。”另一名员工透露，在去(qù)年底的京东(dōng)内部会(huì)议上，刘(liú)强(qiáng)东批评的高管中有王笑松(sōng)。

　　王笑松于2008年加入京东，比徐雷正式加入还早一年，在京(jīng)东工作15年。他(tā)曾是京东最(zuì)年轻的(de)副总裁(cái)，历任3C事业部、生(shēng)鲜事业部负责人，颇受(shòu)刘强(qiáng)东器重。

　　2018年初，京东组建三大事业(yè)群：大快消事业群、电子文娱(yú)事业群、时尚生活(huó)事业群，其中大快(kuài)消事(shì)业群由(yóu)生鲜事业部(bù)、消费品事(shì)业部以(yǐ)及新通(tōng)路事业部构成。王笑松担任大快消事(shì)业群总裁(cái)，同(tóng)时(shí)升(shēng)任京东(dōng)高级副(fù)总裁，他手握(wò)京东GMV贡献占(zhàn)比最大(dà)的(de)业务。

　　也是在同(tóng)一年(nián)，京东经历内部公认的(de)“至暗时刻”，股价震荡下行，用(yòng)户(hù)数被拼多多超(chāo)越(yuè)。

　　当时，阿里旗(qí)下的(de)盒马在(zài)新零(líng)售赛道不断开疆拓土，曾(céng)带队组建京东自营生鲜超市7FRESH的王笑松被派去打(dǎ)这场硬仗。王笑松(sōng)曾对媒体表示，从2家到1000家门店(diàn)，7FRESH只用3~5年。但事(shì)实(shí)上(shàng)，7FRESH的这场仗(zhàng)打得并不顺(shùn)利，一年时间(jiān)内仅开店十余家，不到盒马同期的1/10。

　　是年底，刘(liú)强东强势(shì)主导了京东的人(rén)事变革，王笑(xiào)松(sōng)在新一轮调整中“地盘”缩水，只(zhǐ)负责(zé)生鲜事业部（7FRESH被并(bìng)入生鲜事业(yè)部）。也是在这一年(nián)，徐雷被推到(dào)前(qián)台，出任京东零售CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘化(huà)，2019年从生鲜(xiān)事业部离任，2020年出任自有品牌负(fù)责人。自有品牌业(yè)务主要包(bāo)括京(jīng)东京造和惠寻，在京东内部相(xiāng)对边缘，营收(shōu)占比(bǐ)不高。

　　此次接任王笑(xiào)松的是他的直系下属汤恒晟(chéng)，后者拥有丰富的京(jīng)东自有品牌(pái)业务经验(yàn)，曾先后担(dān)任京东(dōng)京造(zào)总经理和惠(huì)寻负(fù)责人。

　　京东(dōng)健康近年来(lái)最大的组织变革

　　雪豹财经社独(dú)家获(huò)悉，京东市值最(zuì)高的子集团京东健康迎来(lái)了(le)近(jìn)年(nián)来最大的组织(zhī)变革：新成立(lì)即(jí)时零售部和线下医疗业务部，将原数字健康业务(wù)部和政府事务部更名为企业业务部(bù)和公共事(shì)务与(yǔ)合规部。

　　此外，京东健(jiàn)康发公告称原CFO曹冬(dōng)已辞任(rèn)，将在京(jīng)东集团担任(rèn)新(xīn)的职务(wù)，接任他的是京东集(jí)团投资支持部负(fù)责人(rén)及自有品牌业(yè)务部财(cái)务负责人(rén)邓对方说莫辜负是什么意思，已赞莫辜负是什么意思卉。

　　京东健(jiàn)康(kāng)的(de)前身是(shì)京东大药房(fáng)，从一家(jiā)自营网店(diàn)逐步成长为京东旗下专(zhuān)注于医疗健康业务的子集团，2020年底登陆港交(jiāo)所。目前市(shì)值约为1700亿港元，是京东系公司中，除京(jīng)东集团外市值最高的上市公司(sī)。今年(nián)一季度，京东健康营(yíng)收同比增长54.2％至139.5亿元，非(fēi)国际财务报告(gào)准则经营利润(rùn)同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据(jù)官(guān)网介(jiè)绍，京东健(jiàn)康是医(yī)疗健康商品、服务、解决方案提供商，产品(pǐn)及服(fú)务覆(fù)盖医(yī)药健康实(shí)物产业(yè)链、医疗流程、健(jiàn)康场景。刘(liú)强东(dōng)是京东健康(kāng)最大(dà)的股东，持股近70％。

　　本次组织(zhī)架构调整主(zhǔ)要包(bāo)括：1）成立(lì)即(jí)时(shí)零售部，由原医药部(bù)负责人王(wáng)一婷负责；成立线下医疗业务部，负责人暂未披露(lù)；2）原综合部(bù)负责(zé)人宋志(zhì)瑞接(jiē)任医药部负责人；原综(zōng)合(hé)服务(wù)部供应链提升部负责人王(wáng)海华，出任综合服务部负责人；原数(shù)字(zì)健(jiàn)康(kāng)业务部(bù)更名为(wèi)企业业(yè)务部，由(yóu)原药京采负(fù)责人(rén)周新(xīn)元负(fù)责；原(yuán)政府事务部(bù)更名为(wèi)公共事务与合(hé)规(guī)部，负责人暂未(wèi)披露。

　　上述所有负(fù)责人(rén)均向CEO金恩林汇报(bào)。

　　新成立即(jí)时零售部和线(xiàn)下医(yī)疗业务部是动作(zuò)最大的(de)调整，二(èr)者都瞄准(zhǔn)了线下履(lǚ)约能力(lì)。其中即时零(líng)售(shòu)部是此次调整中(zhōng)的首位，一名京东员工向雪豹(bào)财经(jīng)社透露，“因为美团在即时配送端(duān)有优势，用(yòng)户经常会(huì)在(zài)京东健康上看病，去美团下(xià)单买药。”因此(cǐ)，京东健(jiàn)康(kāng)也要加强(qiáng)自(zì)己的即(jí)时配送能力。

　　京东健康CEO金恩林(lín)在2022年(nián)财报中提到，要(yào)进一步提(tí)升“快速(sù)送药”能力。京东健康此前选择的(de)方式是复用达(dá)达快送和京东到家的配送能(néng)力。

　　线上(shàng)线下一体化建设是金恩林的战略(lüè)目标(biāo)。在(zài)京东健康2022年报CEO寄语中，“加(jiā)速推进线上线下(xià)一体(tǐ)化(huà)、打造新(xīn)型(xíng)医疗健康服务(wù)体系”被放在(zài)首(shǒu)位。

　　据2022年(nián)财报，京东健康目(mù)前(qián)自营医疗商(shāng)品(pǐn)零售占营收超过85％，其中对物流配送时(shí)间更不敏感(gǎn)的非(fēi)药品类(lèi)（比如保健品）贡献过半。京东零售一直努力摆脱(tuō)“大(dà)药房”的形象，线上线下结合“医+药”的(de)转(zhuǎn)型(xíng)不可避免。

　　事实上，这套打法早已成为大健康赛(sài)道(dào)的共识。今年3月，美团买药slogan由“买药上美团”变为“24小时看(kàn)病买药(yào)”。

　　目前，大(dà)健康赛道呈(chéng)现一超多强的市场格局。从市值、营收维(wéi)度(dù)看，京东(dōng)健康(kāng)暂时领先，早(zǎo)期与京东健康、阿里健(jiàn)康三足鼎立的平安好(hǎo)医生(shēng)掉(diào)队明显(xiǎn)。不过，随着美团(tuán)强势入局，新(xīn)一轮洗(xǐ)牌或将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年(nián)3月，美团(tuán)在医药健康O2O领域累(lèi)计营(yíng)收105.4亿(yì)元。王兴也多次表示对美团(tuán)买(mǎi)药的增长潜力(lì)充满信心。

　　刘强东(dōng)需要的(de)人：会算账，忠诚度高(gāo)

　　大环境变(biàn)了，能对方说莫辜负是什么意思，已赞莫辜负是什么意思够站在刘强(qiáng)东身边的人也变(biàn)了。

　　2018年(nián)，京东面临的(de)困境是(shì)营收增(zēng)速下降，与(yǔ)高速发展的电商行业格(gé)格不(bù)入，被阿里越甩越(yuè)远，又(yòu)被后(hòu)来者拼多多迫近。强敌环伺，刘强东亟需开(kāi)疆(jiāng)拓土(tǔ)的大将。在2019年2月一场内部高管会上，刘强东痛斥(chì)“混日(rì)子的人(rén)太多”，他需要“能拼杀的兄弟”。

　　在随之(zhī)而来的组(zǔ)织变革中，能打仗的徐雷(léi)走(zǒu)向(xiàng)前台，出师不利(lì)的王(wáng)笑松和另(lìng)一位高级副总裁胡胜利（当时主管(guǎn)时(shí)尚(shàng)生活事(shì)业群）则被换下。2019-2021年(nián)，京(jīng)东连续3年(nián)净收入同比增长26％以上，活跃用(yòng)户也从3.05亿增(zēng)长至5.8亿。

　　但如(rú)今，在残酷的存量竞争时期，刘强东需要的是以守为(wèi)攻的(de)人才。

　　从京东此轮人事变动中不难看出，刘强(qiáng)东认为守(shǒu)成之人必须具备两个条件：会(huì)算账，忠诚度高。

　　京东集团(tuán)的新(xīn)CEO许冉曾担任CFO，在财务方(fāng)面有丰富经验。不仅(jǐn)如此(cǐ)，CFO线在(zài)整个京东人事变动中都处(chù)于C位(wèi)。京东零售中最(zuì)重要的3C事业群被拆(chāi)分(fēn)成家电家居事(shì)业群和电(diàn)脑通讯事业群，其中家电家具事(shì)业(yè)群由原京东(dōng)零售(shòu)CFO李(lǐ)帅(shuài)负责，原京(jīng)东健康CFO曹冬也将在(zài)集团担任新的职务。

　　雪(xuě)豹财经社曾独家报道京(jīng)东科技原销售负责人徐丰升任总裁，他同样是对收支敏感的高(gāo)管。（详见《京(jīng)东科技(jì)迎来新总裁，销售中心(xīn)负责人徐丰升(shēng)任》）

　　多名京东内(nèi)部员工评(píng)价称，互联(lián)网(wǎng)公司都变得更(gèng)加务实，京东(dōng)也不(bù)例外，“找最会算(suàn)账(zhàng)的人当家，才能赚到更(gèng)多的钱”。

　　从去年年底开始，刘强东多次在内部(bù)提(tí)及(jí)低价战(zhàn)略，目(mù)的(de)都是(shì)为了守住(zhù)被拼(pīn)多多等竞(jìng)对不断蚕食的(de)存(cún)量用户，再用(yòng)低价去(qù)争夺(duó)更多用户(hù)。（详见《刘强东回归烧了(le)三把火，想抢回被拼多(duō)多“劫走(zǒu)”的(de)用户》）

　　打低价战争需要子弹，CFO出(chū)身的许冉是提供弹药(yào)的(de)最佳(jiā)人选。今年Q1，京东的经营利润和自由现金流均同比大幅增(zēng)长，这部分得益于降本增(zēng)效措施(shī)。徐(xú)雷在近日财(cái)报电话会上对(duì)许冉的评(píng)价(jià)也印(yìn)证了这一点：“许冉能带领京东(dōng)走(zǒu)进(jìn)下一阶(jiē)段(duàn)，更加注(zhù)重(zhòng)业务健康度和发展质量(liàng)。”

　　刘强(qiáng)东追(zhuī)求对公司(sī)的绝对控制权，而高(gāo)管的忠诚度是保证变(biàn)革能否顺利推进的先决(jué)条件。

　　在此次京东变革(gé)中(zhōng)，两种类型的高(gāo)管得到重用：一(yī)种是刘(liú)强东多年来亲自(zì)培养的管培生，另一种是(shì)在京东内部没有复杂人际关系的职(zhí)业(yè)经理人(rén)。

　　京(jīng)东零售(shòu)新(xīn)任(rèn)电(diàn)脑通讯事业群负责人吴双喜、时尚美妆事(shì)业(yè)群负责人孔祥莹、全球购事业部负责(zé)人杨啓焜和京(jīng)东健康医疗部(bù)负责人宋志瑞，均是管培生出身。多名内部人士(shì)称，管培生是刘强东的绝对嫡系，拥有诸多(duō)特权(quán)，包括周(zhōu)报(bào)直(zhí)接抄送(sòng)刘强东，能参(cān)加高(gāo)级别(bié)的高(gāo)管会议(yì)，一(yī)般至少由(yóu)业务(wù)部门的副总裁亲(qīn)自指导等。

　　此外，据(jù)多家媒体报(bào)道(dào)，刘强东在近几年开(kāi)始倚重专(zhuān)业能力强且(qiě)在京东内部没有复杂人际关系的(de)职业经(jīng)理人，许冉便是典型代表。她于(yú)2018年加(jiā)入京东，内部人士认为她“安静(jìng)，耐心，十分服从刘(liú)强东下达的命(mìng)令”。

　　接手京东零售大商超(chāo)全(quán)渠道事业群(qún)的姚彦中，是京东零售三个重(zhòng)要品类事业群中(zhōng)唯(wéi)一一(yī)个没有离开的副(fù)总裁级别高(gāo)管。刘强东曾在内(nèi)部(bù)会议上评价他，“整个京东零售，只有1.5个人在(zài)会上说(shuō)真话、提问题。0.5是(shì)缪钦，1是姚彦(yàn)中。”缪钦也是2020年才加入(rù)京东的职(zhí)业经理人，目前担任京东零售生活服(fú)务事业(yè)群负(fù)责人。

　　带(dài)领自(zì)己亲自摆放位(wèi)置并信任的这(zhè)群人(rén)，刘强东即将(jiāng)开打一场新的仗。市(shì)场并不担心(xīn)不懂业务的许冉出任CEO，因为所(suǒ)有人都知(zhī)道，无论(lùn)公告上的CEO名单如何更替，京东真正的掌舵人只有一个(gè)。

未经允许不得转载：太仓网站建设,太仓网络公司,太仓网站制作,太仓网页设计,网站推广-昆山云度信息科技有限公司 对方说莫辜负是什么意思，已赞莫辜负是什么意思