部门(mén)经理(lǐ)大还(hái)是总监(jiān)大，部门经理大还是总监大(dà)些(xiē)是(shì)总经理大的。

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部门经理大还是总监大，部门经(jīng)理大还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部(bù)分业务，总(zǒng)经理是全(quán)面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司（或集团(tuán)公司）的最(zuì)高领导层，负(fù保温杯突然间不保温了是什么原因呢，保温杯突然间不保温了是什么原因呢)责公司（或集团公司(sī)）业务的(de)一个方面，如销售总监、财(cái)务(wù)总监(jiān)等。

　　经理带有行政管理权，总(zǒng)监更多是业务(wù)指导(dǎo)权(quán)；

　　职位的大小要从(cóng)具体工作上区分，同一部门可以同(tóng)时(shí)设总监和经(jīng)理，但工作上(shàng)的可以(yǐ)区分为，总监主要(yào)做某一业务领域的管理工作(zuò)，而经理负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司(sī)战略(lüè)规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规保温杯突然间不保温了是什么原因呢，保温杯突然间不保温了是什么原因呢范(fàn)、高效的运营管理体系(xì)并优化(huà)完(wán)善；

　　制定公司运(yùn)营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标(biāo)、年度(dù)发展计划，推(tuī)动并确保营业指标(biāo)的顺利完(wán)成；

　　制定(dìng)运营中心各(gè)部门的战略发展(zhǎn)和业务计划(huà)，协调(diào)各部门(mén)的(de)工(gōng)作(zuò)，建(jiàn)设和(hé)发展优秀(xiù)的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理(lǐ)临时(shí)交办的其他任务。

部门经(jīng)理大还(hái)是总(zǒng)监大

　　总(zǒng)监的职权大于经理。

　　一般(bān)在企业经营(yíng)权层次，“总监(jiān)”这个岗位(wèi)级别处(chù)于总经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间；在企业(yè)所有(yǒu)权层次(cì)。

　　但是经理而属于总监下(xià)面，在(zài)上层领导目前并没有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经源此吵营管理和行(xíng)政事(shì)务(wù)的负责人,由董(dǒng)事会决(jué)定聘任或者(zhě)解聘,经(jīng)理对(duì)董事会负责,可由董(dǒng)事和自然人股东充任保温杯突然间不保温了是什么原因呢，保温杯突然间不保温了是什么原因呢(rèn),也可由非股东的(de)职业经理人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具有重(zhòng)要影响力(lì)或关系公司(sī)全(quán)局雹(báo)侍(shì)性的工(gōng)作事务(wù)的(de)岗位职务(wù)者。

　　一般(bān)为某(mǒu)项领域的第一监管(guǎn)扒老人,在企(qǐ)业(yè)中也是高(gāo)层管理(lǐ)人(rén)员.在企业经营(yíng)权层面讲,总监(jiān)的岗位级别介(jiè)于(yú)总经理和部门经(jīng)理之(zhī)间(jiān)。

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