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总监和经(jīng)理哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经理对董事会负(fù)责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公司(sī)的(de)生产经营管理工作，组(zǔ)织(zhī)实(shí)施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经(jīng)营计划(huà)和(hé)投资方案；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公(gōng)司(sī)内部管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公(gōng)司(sī)的具体规章(zhāng)。

总监工(gōng)作内容

　　修订及执行公司(sī)战略(lüè)规划及与日(rì)常(cháng)营运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化(huà)完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

总监(jiān)和总经(jīng)理(lǐ)的区别

　　总经理(lǐ)通常是(shì)整个组织中最高的(de)管理者和负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如(rú)跨国企(qǐ)业)中，总经(jīng)理(lǐ)所扮(bàn)演的角色，通常(cháng)是其(qí)所属事业单位或(huò)分支机构(gòu)的(de)最(zuì)高负(fù)责人。

　　总监通常是(shì)某一领域的第一(yī)监管人员，例如(rú)项目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在(zài)总经理与(yǔ)部门经理之间的(de)职(zhí)位等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总(zǒng)监(jiān)的职务大。

　　总(zǒng)监和总(zǒng)经理的区别(bié)：

　　1、总经理(lǐ)通(tōng)常就是整个组织里职务最高的管理(lǐ)者与负责(zé)人(rén)。

　　而若是在规模较大(dà)的(de)组织(zhī)里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通(微信二维码收款限额是多少，个人收款码一天可以收多少笔tōng)常是旗下某个事业体(tǐ)或分支(zhī)机(jī)构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项领域的第一监(jiān)管(guǎn)人，如(rú)项(xiàng)目工(gōng)程总监，财务总监，人(rén)力资源总监(jiān)等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的(de)岗位级别介于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的主要职责是(shì)负责公司日常业务的经营管(guǎn)理，经董事会授权，对外签(qiān)订合同(tóng)和处理(lǐ)业务(wù)；组织经营管理(lǐ)班子，提出任免副总经理、总经(jīng)济师、总工(gōng)程师及部门经理等高(gāo)级(jí)职员的人(rén)选，并报(bào)董事会批准；

　　定(dìng)期(qī)向董事会(huì)报(bào)告(gào)业务情况，向董事会(huì)提交(jiāo)年度报告(gào)及各种报(bào)表(biǎo)、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是(shì)修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；策划推(tuī)进及(jí)组织协调(diào)公司重大(dà)运营(yíng)计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并优化完善；制定公司运(yùn)营标准并(bìng)监督实(shí)施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺利(lì)完成(chéng)；制定(dìng)运营中心(xīn)各部门的战略发展(zhǎn)和(hé)业务(wù)计划，协调各部门的工作，建设(shè)和(hé)发展优秀的运营(yíng)队伍；完成总(zǒng)经理临时交办(bàn)的其他(tā)任务。

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