雪豹财(cái)经社独(dú)家获悉，充当各(gè)业务技术中台(tái)的阿里CTO线近日完成了组织架(jià)构的调整。原先CTO线(xiàn)中的业(yè)务中台、供应链中(zhōng)台(tái)等核心(xīn)团队并(bìng)入CDC（国内数字(zì)商业(yè)板块，包(bāo)含天(tiān)猫(māo)、淘宝等），其余团队少数并(bìng)入各子公司，大部分(fēn)团队被纳入爱橙技(jì)术。

　　爱橙(chéng)技术属于(yú)阿里(lǐ)拆分后“1+6+N”中的N，是阿(ā)里巴巴旗下(xià)提供专业技术服务的全(quán)资子公司。

　　知(zhī)情人士称，原阿里CTO吴泽明(míng)（花名范禹）将出(chū)任爱橙CEO，继续向集(jí)团CEO张勇（花(huā)名逍遥(yáo)子）汇(huì)报。随着这次调整(zhěng)，集团CTO这个岗位也成为历史。阿里其(qí)他职能线（CRO线、CFO线等）也将与(yǔ)CTO线一样被“化(huà)整为零”。

　　多位内部员工评(píng)价称，这意味着阿(ā)里的技术大中台将(jiāng)彻(chè)底成为历史，取而代之的是进入具体业务，变成专属的小中台。

　　阿(ā)里CTO线的前身为(wèi)平台技术事业群，是独立(lì)于具体业务的(de)技(jì)术研(yán)发团(tuán)队，充(chōng)当阿里的技术中台，主要为淘系电商(shāng)提供技(jì)术服务。阿里校园(yuán)招聘官(guān)网对CTO线的(de)介绍(shào)是：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特(tè)、闲鱼(yú)……这里是全(quán)球最大规模的电商(shāng)平台技术底座。”此次架(jià)构(gòu)调整中，最为核心(xīn)的业务中(zhōng)台和供应链中台被并入(rù)大淘系，是意料(liào)之中。

　　按照张(zhāng)勇的说法，阿里拆(chāi)分(fēn)的初(chū)衷(zhōng)是让组织(zhī)变敏捷。他在此前的一封全员信(xìn)中表示：“中后(hòu)台能(néng)力将有序进入到相关业务集团(tuán)和(hé)公司，为前台业务发展(zhǎn)继(jì)续发挥重要价值(zhí)。多个(gè)业务集团(tuán)和公(gōng)司所必需(xū)的共享中(zhōng)后(hòu)台服(fú)务，将通(tōng)过(guò)专业(yè)服务公(gōng)司的模式提供(gōng)。”

　　爱橙技术(shù)是张勇口中的“专业服(fú)务公(gōng)司”之一(yī)。据企查(chá)查，爱橙技术是阿里巴巴的全资子公司(sī)，法(fǎ)人是阿里前任(rèn)CTO程立（花(huā)名鲁(lǔ)肃）。不(bù)少(shǎo)内部人士将这家公司视为(wèi)“阿里(lǐ)内(nèi)包”，员工与爱橙签约(yuē)，实(shí)际工作是服务于阿里(lǐ)各业(yè)务。爱(ài)橙员工有正式(shì)工号和花名，但没有登录(lù)阿里(lǐ)内网“阿里味”的权(quán)限。

　　类似(shì)爱橙这(zhè)样的“专(zhuān)业(yè)服(fú)务公司”，阿(ā)里还有不少，但目前已(yǐ)有整合(hé)的趋势(shì)。阿里全资(zī)子(zi)公司乌(wū)鸫科技也是(shì)一(yī)些员工眼中(zhōng)的(de)“内包”公司，法人(rén)陈琴（花名霜(shuāng)波(bō)）是(shì)阿里(lǐ)本(běn)地生活技术1千克水等于多少毫升水，一1升水等于多少毫升中台的负(fù)责人。多(duō)名内部员工称，此(cǐ)次(cì)调整后，乌鸫科1千克水等于多少毫升水，一1升水等于多少毫升(kē)技的员(yuán)工所属部门调整为爱橙。

　　在不(bù)到8年时间里(lǐ)，阿里经历了中台的(de)建设到拆分。阿里CTO线的(de)拆(chāi)分，意味着中台彻底(dǐ)变(biàn)薄(báo)。

　　2015年末，阿里提出“大中台(tái)+小前台(tái)”，目(mù)的是构建一个(gè)可复用(yòng)的平(píng)台，来支撑前台多样化的业(yè)务需求，用张勇的话说是“避免重复(fù)造(zào)轮子”。

　　到(dào)2020年末，不断变厚的中台本身已(yǐ)成为(wèi)一种(zhǒng)冗(rǒng)余。张(zhāng)勇曾在(zài)内网直言(yán)，“中台过于臃肿和(hé)僵化，阻碍(ài)了业(yè)务(wù)的(de)快速(sù)发展和颠(diān)覆(fù)性创(chuàng)新。”自(zì)此，阿里(lǐ)对组织架(jià)1千克水等于多少毫升水，一1升水等于多少毫升构(gòu)的(de)调整重心变为“让组(zǔ)织更敏(mǐn)捷”，中(zhōng)台不断变(biàn)薄(báo)，设立四大CEO是一个明(míng)确的(de)信号(hào)。字节跳动、京东等多家互联(lián)网(wǎng)巨(jù)头在此前后亦(yì)开(kāi)始削弱中(zhōng)台。

　　在阿里(lǐ)陆续落地“1+6+N”的拆分(fēn)之际，大(dà)中台也将(jiāng)和阿里的集体婚(hūn)礼一样，彻底退出历(lì)史舞台。

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